Plataforma do Sistema OCB oferece orientações e ferramentas práticas para superar esse desafio  Criar uma estrutura para a inovação pode ser mais simples do que parece. Definir responsáveis, organizar equipes e estabelecer prioridades são algumas das medidas que ajudam as cooperativas a transformar ideias em projetos concretos. Essas ações podem contribuir para superar um dos desafios identificados pela 3ª Pesquisa de Inovação no Cooperativismo Brasileiro, realizada pelo Sistema OCB com 1.340 cooperativas. O levantamento mostrou que 37,2% das organizações não possuem estrutura dedicada à inovação e, em 17,1% delas, ninguém é formalmente responsável pelas estratégias da área.  A falta de orçamento, apontada por 51,1% dos respondentes como a principal dificuldade para implementar iniciativas, reforça a importância de soluções acessíveis e adaptáveis à realidade de cada cooperativa. Nesse contexto, o InovaCoop oferece gratuitamente conteúdos e ferramentas que orientam desde a formação de equipes e a definição de responsabilidades até o planejamento e a execução de projetos. Com esses recursos, as cooperativas podem dar os primeiros passos para estruturar a inovação de maneira prática, aproveitando os conhecimentos e as condições de que já dispõem.  “Para ajudar as cooperativas nesse processo, o InovaCoop reúne conteúdos e mais de 100 ferramentas que apoiam diferentes etapas da inovação, da construção de uma cultura favorável a novas ideias à formação de equipes e à execução de projetos”, explica Guilherme Costa, gerente do Núcleo de Inovação e Inteligência do Sistema OCB.  A inovação começa na cultura da cooperativa  Criar uma cultura inovadora não depende apenas de tecnologia. Envolve estimular a participação dos colaboradores, incentivar a colaboração entre áreas e dar espaço para testar soluções, avaliar resultados e aprender com a experiência. Também exige lideranças dispostas a ouvir novas propostas e a incorporar melhorias à rotina da organização.  Para isso, o InovaCoop disponibiliza, por exemplo, o Guia Prático: 9 medidas para promover a cultura de inovação na sua cooperativa, com orientações para criar um ambiente que favoreça a criatividade e a participação. A proposta da publicação é ajudar as organizações a identificar oportunidades de melhoria e desenvolver ações que façam da inovação parte do trabalho cotidiano.  Equipes que transformam ideias em projetos  Outra frente importante é a organização de um time de inovação. Reunir profissionais de diferentes áreas permite combinar conhecimentos, ampliar perspectivas e identificar soluções para desafios do negócio. Para funcionar, a equipe precisa ter objetivos claros, responsabilidades definidas e acesso a recursos, capacitação e ferramentas adequadas.  A experiência de cooperativas mostra que há diferentes formas de organizar esse trabalho.  A Santa Clara criou o InovaClara para incentivar ideias de melhoria, digitalizar processos e ampliar a automação. A Sicredi Pioneira desenvolveu o Complexo.lab, voltado à cultura de inovação, à educação e à conexão com startups. Já a Seguros Unimed implantou a célula Stormia para experimentar soluções e desenvolver melhorias em processos, produtos, canais e serviços digitais.  Os exemplos mostram que não existe um modelo único, o importante é começar. A estrutura deve considerar as necessidades e os recursos de cada cooperativa, além de contar com acompanhamento para avaliar o andamento dos projetos e os resultados alcançados. O InovaCoop também reúne orientações sobre como formar e manter equipes preparadas para conduzir essas iniciativas.  Ferramentas para sair da ideia e chegar à execução  Para quem quer começar, o InovaCoop oferece mais de 100 ferramentas aplicáveis a diferentes momentos da inovação. Os recursos ajudam a identificar problemas, gerar ideias, avaliar alternativas, planejar ações e desenvolver soluções.  A escolha depende do desafio que a cooperativa pretende enfrentar. Em vez de adotar uma ferramenta apenas por sua novidade, o ideal é utilizá-la partir de uma necessidade concreta e selecionar o recurso mais adequado para trabalhar nela. A partir daí, é possível testar possibilidades, acompanhar os resultados e ajustar o percurso.  “Esse processo não precisa começar com grandes projetos. Uma melhoria em um atendimento, a simplificação de uma atividade ou uma nova forma de organizar o trabalho podem ser pontos de partida. O importante é que as iniciativas tenham objetivos definidos e sejam acompanhadas para que os aprendizados orientem as próximas decisões”, pontua Guilherme.  Equilibrar as necessidades de hoje e as oportunidades de amanhã  A estruturação da inovação também passa pela capacidade de conciliar melhorias nos negócios atuais com a busca por novas oportunidades. Esse equilíbrio é conhecido como ambidestria organizacional.  De um lado, estão as mudanças incrementais, que aprimoram processos, serviços e resultados. De outro, iniciativas que podem abrir mercados, desenvolver novos produtos ou transformar modelos de negócio. As duas frentes precisam caminhar juntas: enquanto a cooperativa mantém a eficiência das operações, também se prepara para as mudanças do mercado.  Esse equilíbrio depende de lideranças capazes de definir prioridades e distribuir recursos entre as demandas presentes e os projetos de futuro. Uma estrutura organizada ajuda a acompanhar essas iniciativas e a avaliar sua contribuição para os objetivos do negócio.  “Com conteúdos, orientações e ferramentas disponíveis no InovaCoop, as cooperativas podem encontrar caminhos para organizar o trabalho, envolver suas equipes e criar condições para que a inovação deixe de depender de iniciativas isoladas e passe a integrar a gestão”, finaliza Guilherme. Fonte: Somos Cooperativismo

Delegação reuniu 50 participantes de 31 cooperativas do RN; programação contou com painel de Eduardo Gatto e apresentação do SIC O Sistema OCERN encerrou sua participação no World Coop Management (WCM) 2026 com uma agenda de aprendizado, troca de experiências e aproximação entre cooperativas. Realizado nos dias 19 e 20 de outubro, em Belo Horizonte (MG), o encontro reuniu lideranças para debater gestão, inovação e os desafios do cooperativismo. A delegação potiguar contou com 50 participantes, representando 31 cooperativas do Rio Grande do Norte. Ao longo dos dois dias, o grupo acompanhou palestras, painéis e apresentações de soluções, ampliando o contato com experiências de diferentes regiões do país. Entre os destaques esteve a participação do presidente do Sistema OCERN, Eduardo Gatto, em um painel no qual compartilhou experiências do cooperativismo potiguar e apresentou a atuação da instituição. A exposição abordou o momento vivido pelo setor no estado, marcado pela maior proximidade do Sistema com as cooperativas, pelo estímulo à intercooperação e pelo fortalecimento dos negócios cooperativos. Tecnologia desenvolvida no RN ganha visibilidade A inovação potiguar também esteve representada pelo SIC — Sistema Integrado de Cooperativas —, apresentado por Alexandre Gomes, presidente da Coopedu, no espaço Coop Tech Summit. A solução integra processos, automatiza tarefas e reúne informações da cooperativa em um só ambiente. Sua proposta é reduzir o tempo dedicado a controles manuais e proporcionar mais agilidade para acompanhar resultados e apoiar a tomada de decisões. O SIC também contou com um estande organizado pela Coopedu em parceria com o Sistema OCERN. O espaço permitiu apresentar a ferramenta aos participantes e estabelecer contatos com cooperativas interessadas em aprimorar seus processos de gestão. Durante o evento, Alexandre Gomes também participou da gravação de um vídeo sobre o case para o InovaCoop, iniciativa do Sistema OCB voltada ao desenvolvimento da inovação no cooperativismo. O conteúdo integra uma série de registros de experiências que serão divulgados nos canais da plataforma. Reconhecimento à capacitação A delegação contou ainda com os vencedores do ReconheceCoop, iniciativa do Sistema OCERN que premiou os participantes que mais realizaram e concluíram cursos na plataforma CapacitaCoop. A presença no WCM ampliou as oportunidades de formação dos vencedores, permitindo o contato com debates sobre liderança, estratégia e inovação, além da troca de conhecimentos com representantes de outras cooperativas. A participação no encontro integra o trabalho do Sistema OCERN de apoiar o desenvolvimento das cooperativas potiguares. As experiências e os contatos estabelecidos durante a programação podem contribuir para novas parcerias e para o aprimoramento das práticas de gestão no estado.

Com o filósofo Mario Sergio Cortella na abertura e encerramento com show de Geraldo Azevedo, encontro em Belo Horizonte reuniu lideranças para discutir inovação, ética e gestão O World Coop Management (WCM) 2026 reuniu 2.500 participantes nos dias 19 e 20 de outubro, no Minascentro, em Belo Horizonte. Em pauta, os participantes debateram como é possível unir a inteligência artificial à gestão e simultaneamente fortalecer a conexão das cooperativas com as pessoas. E coube ao filósofo Mario Sergio Cortella a abrir o evento na presença de 2.500 cooperativistas e iniciar a apresentação de 120 palestrantes na 12ª edição do evento. Foram 80 horas de conteúdo apresentado em 8 palcos, números confirmados pelo CEO do evento, Luiz Branco, ao programa CoopCafé. Ele também explicou o conceito da edição 2026 do WCM: “Fusão”, ou seja, “Ouse Integrar”, ideias que trazem à tona a necessidade de unir os avanços tecnológicos ao ser humano. Cortella aborda ética na era da inteligência artificial Na abertura, em 19 de outubro, Cortella apresentou a palestra “A Ética na Era das Máquinas Inteligentes”. O filósofo colocou em discussão a responsabilidade humana diante das tecnologias e o risco de transferir às máquinas o próprio exercício de pensar. Caminhando com o auxílio de uma bengala, Cortella brindou o público com frases como “ser antigo é diferente de ser velho”, além de analogias bem humoradas. Uma delas destacou: “se duas pessoas se encontrarem com cada um um pão na mão, quando elas seguem seus caminhos, cada uma fica com um pão. Mas se cada pessoa cruzarem seus cminhos cada um co uma ideia, ao final, cada um sai com duas ideias”. O filósofo ressaltou a necessidade da ética em uma era em que a tecnologia avança a passos consideráveis. E não poupou nem o uso de sua própria bengala. Cortella a usou para demonstrar que é o ser humano que deve conduzir, e não, ser conduzido pelas proteses modernas e tecnológicas. Assim, a reflexão dialogou com um dos desafios apresentados ao longo do encontro: transformar os ganhos de eficiência em benefícios para cooperados, colaboradores e comunidades. Nesse contexto, a adoção da inteligência artificial envolve decisões sobre gestão, formação de pessoas e preservação dos valores cooperativistas. Luiz Branco apresenta balanço no CoopCafé Durante o CoopCafé, apresentado nos 60 minutos finais da programação do Palco 360 e transmitido pelo YouTube, Luiz Branco avaliou os resultados do encontro. De acordo com o executivo, a edição ocupou 25 mil metros quadrados e registrou uma participação expressiva de jovens. “Foi o maior WCM de todos os tempos”, afirmou. Branco destacou que a presença das novas gerações contribui para apresentar o cooperativismo como um ambiente de inovação. Ao mesmo tempo, defendeu a integração entre a cultura das pessoas e as possibilidades da inteligência artificial. De acordo com o o CEO, o cooperativismo possui uma vantagem nessa transformação por colocar as pessoas no centro de seu modelo de negócio. Assim, o desafio das organizações é utilizar a tecnologia para ampliar sua capacidade de atuação e gerar valor aos associados. Delegações ampliam a troca de experiências O WCM recebeu delegações brasileiras e participantes de outros países. Entre as comitivas nacionais, o Rio de Janeiro esteve representado por cooperativas de diferentes ramos, sob a liderança do presidente do Sistema OCB/RJ, Vinícius Mesquita. O dirigente também participou de um painel sobre a atuação das organizações estaduais no fortalecimento das cooperativas e no desenvolvimento dos territórios. O debate reuniu ainda os presidentes dos Sistemas OCB/MS, Celso Ramos Regis, e OCERN, Eduardo Gatto. Mato Grosso do Sul levou uma comitiva de 49 pessoas, com representantes de 19 cooperativas e colaboradores da instituição. Pernambuco participou com 34 cooperativistas, sob a liderança de Malaquias Ancelmo de Oliveira. Já o Sistema OCERN anunciou uma delegação de 50 pessoas, com representação de 31 cooperativas potiguares. O Distrito Federal também marcou presença, com a participação de Remi Gorga, presidente do Sistema OCB/DF, e da cooperativa Sol e Mar. O evento também contou com representantes do cooperativismo de outros países. Ariel Guarco, presidente da Aliança Cooperativa Interncional (ACI), José Alves, da ACI Américas, marcaram presença. Gen Coop reúne 38 cooperativas em iniciativa de intercooperação Pelo quinto ano seguido, o GENCoop — Grupo Executivo de Negócios Cooperativos levou uma caravana de representantes de cooperativas do Rio de Janeiro até o estande do evento. O espaço foi o mais movimentado. A cooperativa de transportes Telecoop e a Comunicoop coordenaram a intercooperação que inicialmente uniu 9 cooperativas fluminenses que posteriormente agregou outras 29 intressadas no movimento, entre elas a cooperativa Sol e Mar e com a participação da empresa Unir Assist. E o objetivo foi aproximar organizações e estimular novos negócios. Entretanto, o estande funcionou como ponto de encontro para 38 cooperativas apresentarem serviços, estabelecer contatos e desenvolver oportunidades de parceria, colocando em prática o princípio da intercooperação. BR Coop entrevista lideranças no evento A cobertura da revista BR Coop e do Portal BR Cooperativo incluiu entrevistas realizadas pelos jornalistas Claudio Montenegro e Cláudio Rangel, entre elas com Heloísa Helena Lopes, presidente da Casa Cooperativa de Nova Petrópolis. A entidade participou do WCM para valorizar a cultura cooperativista e divulgar o Legado Coop 2027. As gravações do CoopCafé também receberam Celso Ramos Regis; Aureliana Rodrigues Luz, presidente do Sistema OCB/MA; e Tionilia Gomes, conselheira de administração da Coopmetro. As conversas abordaram desenvolvimento regional, circulação de conhecimentos e valorização dos cooperados. WCM 2027 terá foco na singularidade Todo o sucesso merece continuidade. E com o WCM também é assim. Luiz Branco anunciou a edição de 2027 para os dias 18 e 19 de outubro, novamente no Minascentro. O encontro concluirá a trilogia iniciada em 2025 com “Conexão” e desenvolvida em 2026 com “Fusão”. A próxima etapa, “Singularidade”, propõe consolidar a integração entre a cultura cooperativista e a inovação. Por fim, Branco também antecipou as atrações da próxima edição. O CEO anunciou um projeto de painel a ser elaborado com a Aliança Cooperativa Internacional (ACI), para reunir sua presidência global e representantes das organizações regionais das Américas, Europa, África e Ásia.FONTE: Portal BR Coop